铂程斋--中关村:一个时代的启示

xilei 发布于 2007-5-30 20:40:00
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 凌志军的《中国的新革命》是一部以中关村为背景的中国IT发展史。这段从IT业的角度来描绘出的改革开放的历史,真可谓:身在群雄并起的年代,英雄和草莽齐聚,光明和黑暗携手,成功和失败相伴。轰轰烈烈,大起大落。

 那个年代的故事,犹如一个人的青春岁月,充满着成长的渴望和焦虑。

 许多年后,回首之际,发现过去的一切,在现实中反复或轮回,让人陌生而熟悉。

 在所有关于中关村的故事中,有些教训是深刻和沉重的,值得反复体会:

 【成功的方式是要走正道】

 在改革开放的早期,赚钱只是转变观念的事情。昨天你在旧体制下做事,今天换到新体制下了,你就赚钱了。这是一个先机的问题。

 很多人,在计划体制和市场机制并存的体制下,其实是占有了先机,并且完成了原始积累。

 现在,我们说那个时候,大多数起来的企业的积累中,包含了很多的“潜规则”或“原罪”。但关键是,有些人在继续“胡来”,投机取巧,而有些人则聪明地转身,利用机遇,走向了正路。

 政府的支持和资源,是为了推动改革的举措,不会也不能成为企业长期成功的保障。


 企业的最终成长,是要走正道的。自做恶,混水摸鱼,搞垄断,都非长久之策。


 【成功的方式是专注】

 人在没有赚钱的时候,想法会很简单,而且能充分挖掘自己的潜能。

 钱多,想法就多。本来只会做一件事的,会变成想十件事一起做。

 很多时候,人不是穷死的,而是冒进死掉的。

 在中关村,爱国者的创业者冯军,能够从只赚五块钱的事情开始,坚持下去,积累自己的财富,并长远地建立优势,不盲目,不嚣张,真是很不简单。

 人能经受困难,但不一定能经受诱惑。

 成功的企业有时是需要做乌龟的心态:慢就是快。快就是找死。

 【成功的方式是选择适合自己的路】 

 象瀛海威那样的企业,在中国的互联网历史上,是悲壮的:第一家介入到互联网的国内企业,却并没有把握到先机,让自己首先存活下来。

 联想是幸运的。如果不是柳传志的审时度势,选择了“贸、工、技”的道路,就不会有今天的联想。

 柳是一个知道:在什么时候,在什么资源条件下,选择什么样的路最适合自己发展。

 若干年后,类似的一幕同样在上演:在国产芯片领域,民族科技寄予的崇高热情,并没有给“龙芯”或“方舟”带来任何市场的利益,反而是中星微,定位在多媒体芯片-芯片技术中低端产业链的蓝海,把公司带出了“有技术没市场”的怪圈。


 这是一个很大的教训或启示:做企业,跟做IT评论完全不同。IT评论大多是完美主义者。

 企业的成长是要首先找到适合自己生存的路,背负过多的责任,和不切实际的空头希望,倒头来,只会害了自己。

 过去有多少人在骂微软,现在又有多少人在骂google,民族主义精神高涨,极度自傲,也极度自卑。

 关键是,我们能靠口水,赢得什么呢?

 据说,微软公司有一幢大楼前的地面上,大约有1000块磁砖上刻着公司开发的产品及其历史。

 这是蚂蚁和大象之间的距离。

 如果我们不能活,我们连追赶的机会都不会有。

 【跟政府合作是双刃剑】

 在从计划经济向市场经济过渡的过程中,政府的定位是飘忽不定的。


 官员们既当裁判员,又当运动员。


 这种定位,从长远来说,对成熟而健康的市场经济的建立是有害的。

 官员们要的是政绩,保的是乌纱帽,至于企业是否赚钱,他们懂得不多。


 锦上添花的事情多,雪中送炭的事情少。帮倒忙的事情也不少。


 中关村成立了那么久,真正成功并长大的民营企业,都是经历了市场化洗礼的公司。这值得深思。


 【不要败坏自己的心态】

 中关村的历史,是一个时代觉醒和崛起的缩影。这个时代代表了突破传统,勇于创新和实践的改革精神。

 当然,也代表了对机遇的捕获和对财富的不择手段地疯狂追逐。

 在经历了经济挂帅的洗礼后,人们梦想财富。
 
 人们需要赚钱,需要赚很多的钱,而且渴望迅速地暴富。

 我一直在想,为什么很多人,迅速地成功,又迅速地失败?


 大多数人不是倒在人生最贫穷的时候,而是都已经看见了希望的时候。

 有时,只是一念之差,人就完全地毁掉了。


 人都知道股市有风险,但没有人会认为自己是投机。没有人会认为自己心态不好,但面对股市的狂跌,没有人会不在意。

 在最高点的时候,人不想退,在最低点的时候,人不能退。


 在某个中间地带焦作。人的本性是身不由己,很多的事情都是从败坏自己心态开始的。

 玩过了,才知道,其实自己玩不起。任何玩得起的东西,困难有困难的代价,容易有容易的代价。


 有些路,看起来是捷径,却有可能是死路;而有些路,看起来杂草丛生,人迹罕至,却有可能是生路。

 其实,什么样的路,自己走好了,只是不要败坏自己的心态。路走岔了,目标会越来越远。

 

 很仔细地阅读《中国的新革命》,是一次有益的经历。我们总是可以从刚刚过去的历史中,看到似曾相识的教训,再没有如此真实地、距离如此近的现实接触,而又保持了适当的观察距离:前事不忘,后事之师。
 
 
 书中的唯一瑕疵,是作者对某IT评论者的批判。虽然,我基本赞同作者的观点,但在这样的大题材里面,带有过于明显的价值判断,显然降低了该书的公正性。其实,作者完全可以更加客观地引述,相信读者的判断力和理解力。

 这本书,对于IT从业者、创业者和公司运营者,可以算是一本必读之作。

喷嚏网:原创
 





 

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