铂程斋--每天都有一个新问题

xilei 发布于 2006-7-30 10:45:00

                         

       杰克·韦尔奇,有太多的光环:全球享有盛名的通用电气CEO、最受尊敬的CEO、美国当代最成功、最伟大的企业家,不一而足。
  
   韦尔奇,已经被宣讲成传奇人物。人们往往容易忽略他生活和工作的背景的支持:成熟的市场环境、大公司平台和文化的支持,各种科学化的管理思想和工具的支持。
  
    韦尔奇退休后,推出了自己的自传,那是一本主要写给自己和CEO的书,是一种历史的记忆。后来,韦尔奇在全世界宣讲,被提问的人们包围。
  
    虽然每天都有一个新问题,韦尔奇还是决定给所有热爱生活的人们一个新的礼物,他认为所有的问题归结到一个问题,就是如何:赢。
  
    巴菲特这样评价:有了《赢》,再也不需要其他管理著作了。
  
    《赢》是杰克·韦尔奇的管理实践的版本,跟韦尔奇本人一样,这本书是所有现代管理理念的一次集中体现或验证。也可以这样说:正因为韦尔奇的杰出成就,使得一些近代管理学上基本的核心的管理理念得到印证和发扬。
  
    这些伟大、持久,可以被所有的人学习和应用的观点有:
  (1)使命和价值观
     没有原则就没办法做事情。没有使命就没有动力。没有价值观就会在引诱面前,放弃原则。
  
     愿景,是基业长青的基础。
  
  (2)做正直和诚实的人
     这是一种基本的生存态度,不论做人还是做事。诚信,而不是机巧,可以让人们走的更远;
  
  (3)绩效考核
     没有目标考核,就没有公平和效率
  
  (4)发言权、尊重
     假定人性本善,给人充分的自尊和话语的空间,更能激发人的潜能和创造力;假定人性本恶,处处提防,结果只能是人心向背。
  
  (5)人力资产
    视人力为资产。招聘优秀的人才、培养优秀者,淘汰不合适的人,建立公平竞争、变革创新、危机管理的机制
  
  (6)并购
    多元化并购的重要前提:业务扩展、关联性、文化对接
  
  (7)六西格玛
    任何时候,给顾客提供的优质的产品和服务质量都应该是不容置疑的事情。六西格玛是一种质量管理手段,抑或是一种象征。无论在哪个阶段和层次来看,质量的要求都是不容降低和妥协的。
    质量意味着承诺,意味着价值创新,意味着一切的根本。
  
  (8)在工作和生活中协调
    要求员工无私奉献的企业,是自私的。企业和员工是互惠互利的关系,要求忠诚,必须建立良好的利益和远景关系。
    
    生活是如此重要,没有什么正当的理由可以用生命和健康来交换。
  
  
    《赢》是一本非常易于阅读的书籍,作者举重若轻,在行文中却直击要害,给人酣畅淋漓的快感。是一种智慧的浓缩和升华。

 

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