铂程斋--托普类神话:远方,除了遥远,一无所有

xilei 发布于 2006-7-19 13:57:00
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    托普在十多年的时间里,从一个籍籍无名的IT公司,到借壳上市,在全国建立27个软件园,在很多地区和行业涉足,建立炎黄在线,继而变更为炎黄物流,一会儿开发M++ builder,一会儿又推出自己的手机。2002年面向全国招聘5000名IT工程师,更使业界一片哗然。2004年,托普的当家人宋如华,贱卖自己持有的股票,仓皇出走美国,一去不回。而2006年5月10日,托普股票被停止上市。

    托普的发展应证了一句话:在绝望中诞生,在半信半疑中成长,在疯狂中结束。


    托普集团曾经赢得了无数的赞誉和荣耀,一度在2000年前后的中国资本市场上叱咤风云、风光无限,如今的托普系却是千疮百孔、日薄西山,留下的不仅仅是40亿元的资金“黑洞”、三家垮掉的上市公司及其数万名股民、27家软件园区的上万亩荒芜土地,还有一连串让人困惑的疑问和深刻的反思。

    托普的教训其实也是极其明显的:

    (1)托普的领导者,不乏创意和灵感,也不乏外部的支持和机遇。不论投资界如何三呼宋为“资本运作高手”,但宋可能永远没有理解做为企业家的真实使命。托普从头到尾,都没有一个明显的主业,(也可能他们认为玩金融,就是他们的主业)。在外部看起来,光鲜亮丽,在同业看来,不知道托普在干些什么;

    (2)托普这样的企业,不是一家,而是很多。自从人们理解了资本的神奇之后,为之倾倒的不少。只可惜不少人,想到的不是发展,而是做局。企业的老大忙于做局,高级和中级管理人员忙于诸侯割据,没有人是傻子。把别人当傻子的人,最后得到的都是烂摊子。其实,问题的关键不在是否做局,而在于是否走正道。做企业,跟做人是一样的道理。没有诚信,就没有前途。不管你怎么搞思想政治工作,怎么搞宣传培养,没有正道的利益和远景。就没有远方。托普的远方是什么?除了遥远,一无所有。

     (3)托普这样的企业能如此怪异的发展起来,是钻了政策的空子。在讲关系、讲政绩的环境中,地方政府关心的各自的利益,损害的是国家和人民的利益。商业价值判断失去了标准和公信力。在托普事件中,最让人震惊的是集体的觉悟在哪里去了:银行的监管去哪儿呢?媒体的话语去哪儿呢?企业的价值被股市的故事所引导?人们满怀希望地投入到一个成长的大企业的怀抱?

     托普类神话已经不是一个神话了,而是一个笑话:一些聪明人,敢于用自己的智力跟大家玩一个诚信的博弈。我们看得见的人,都已以失败告终,看不见的后来膜拜者,也没有人可以例外。


     企业,就是一个经济的器官,以创造顾客为目标,顾客用钱来投票。就这么简单。一切手段和花活,只在这个目标下,有价值和意义,否则一切都只能是咎由自取。

    托普类神话,是中国一个时代发展的一个缩影,告诫我们该如何选择成功和财富,该如何在真实的框架内建立我们的未来。真理往往不是用来逾越的,而是告诉我们过去犯过的错误。

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