铂程斋--马斯克收购推特后,首次全员大会完整记录

xilei 发布于 2022-11-25 11:02:00

11月10日周四,马斯克在成功收购推特并完成首批大规模裁员后,首次召开了推特全员大会,和刚经历了动荡的剩余员工沟通为何裁员,如何改进视频、搜索、电商、支付业务,为何卖掉特斯拉股票拯救推特,以及SpaceX和特斯拉卓有成效的企业文化

Verge网站获取了本次全员大会的泄露音频,并整理出了完整英文文稿,点击文末查看原文可跳转Verge原文。本文字数约1万1千。翻译:瓦砾村夫。

ABC新闻播出的本次推特全员会议部分音频片段

一 推特的愿景

马斯克:你们好,很高兴见到大家。我很高兴来到这里,我认为推特的长期潜力是巨大的。我想,也许你们已经听到了我在公开场合说过的一些话,我想你们会发现,我公开说的话和我私下里说的内容是一致的。

我认为,推特可以为世界提供非常有价值的服务,成为人们交流思想的公共广场。在那里,人们偶尔也会改变主意;在那里,希望能在很多情况下,以思想的激辩取代暴力。人们可以只是交谈,而不是进行肉体的对战。我认为我们实际上可以成为一支促进和平的力量,这将令人惊喜。我认为,推特可以为人类带来巨大的好处。而这也是我们努力的方向。

为了能让我们带来这种好处,我们该如何让大量的人加入这个平台?人类总数有80亿,如果我们的系统上不足10亿人,那么我们所占人类的比例就非常低。我们希望能拥有一个合理的人类总数的比例。这不是为了钱或类似的目的,只是为了带来巨大的好处,我们需要有大量的人在平台上,有大量的人在交谈。

我认为,让国与国之间有更多的对话,让有趣的推文浮现出来,这真的很有意思。我们在日本有惊人的市场份额,可能任何一天,都有一些超级有趣的推文来自于日本,但我们在美国从来没有看到过,或者几乎从来没有看到过。我认为,获取来自不同国家和不同语言群体的推文,让来自不同国家和不同语言群体的人们看到有趣的,好玩的,搞笑的想法,这会很令人激动,这样,会让你从世界各地都学到一些东西。

 

老马喊你上推特来聊卡塔尔世界杯

我认为,我们有巨大的潜力将世界各地的人们联系起来,如我所说,让他们接触到好玩的想法和内容。如果我们能获取世界各地最有趣,最好玩,最搞笑的内容,并向人们展示,这就太棒了。

我们也想扩展成为一个多媒体平台,我们在某种程度上已经是这样了。涉及到实时文字写作,我们是最强大的,但我们也想拥有图片和视频的实时性,并且不是以复制别人的方式。我不认为我们仅仅因为别人做了什么,就该复制他们。

我们只是想专注于让推特尽可能地吸引人,让它提供最大的享受,最多的知识,让你在推特上花一个小时,也不会后悔。有时,在某些社交媒体平台上,你可能会花一个小时,但你会后悔,对吧?我不想指名道姓。但你想要花一个小时,然后说:“哇,那是很棒的一小时。”

我认为我们在支付方面有转型的机会。支付,其实只是信息的交换。从信息的角度来看,发送一条直接的信息和发送付款之间没有很大的区别,它们基本上是同一件事。原则上,你可以使用直接发送信息的技术栈进行支付。这肯定是我们会进入的一个领域方向,让推特上的人能够即时实时地把钱转往世界各地。我们想让它尽可能地有用。

作为一个一般原则,如果我们要解决人们点击离开推特的原因(这并不是说要把人们困在网站上...),比方说某人是油管的内容创作者,如果他们也能在推特上发布他们的视频,并且获得至少与油管相当的收入,那么自然,他们也会同样在推特上发布他们的视频。但目前,内容创作者们无法发布他们想发布的视频长度,他们也无法获得收入,这意味着他们无法支付账单。

这些都不是超级复杂的事情,这些都是很基本的。我们不是想让油管倒闭,我只是说,我们真的要给油管一大堆免费流量吗?也许不需要。那么,至少给创作者们一个选择,如果他们愿意把他们的视频放在推特上,赚取与在油管,TikTok或者其他平台相当或略多的钱。

无论如何,我认为未来是超级激动人心的,我期待着和你们一起实现它。

6月16日,收购进展尚扑朔迷离之时,推特就安排了一次老马远程和推特全体员工的问答会议。

二 认证,视频,订阅机制,以及搜索

主持人提问,如何在控制风险的前提下,确保用户增长。

马斯克:嗯,我显然倾向于利用支付系统,以及iOS和Android的安全性,让人们获得认证。我认为,我们希望同时有自动检查和人工检查,我对这方面的想法持开放态度。我们显然会关心真正的用户增长,而不是任何伪增长。我们关心的是真实的用户。

而且我认为,只要我们采取措施认证真实的用户,取消那些不好的用户的认证,只要让创建机器人账户的成本变得很高也很难,我们就会成功。

不采用支付认证的问题在于,特别是如果不绑定手机和卡的话,你就可以每天创建一百万个机器人账户,而且成本只有0.1美分。

8美元不多,因为很显然,国家行为者的钱比这多得多。但他们能凑齐一百万部电话和一百万张信用卡吗?这会难得多,这就是让他们陷入困境的关键。

 

11月21日,老马宣布:推特Blue,8美元蓝勾订阅,因为出现了大量假冒名人账号的情况,暂时叫停。等有信心解决假冒账号后再恢复。

员工提出了关于重新推出Vine的问题。

马斯克:我认为问题在于,我们是不是有吸引人的短视频,而不是要不要原封不动的重新推出Vine。这并不是说,“让我们用古老的代码复制那一年的Vine”。问题在于,我们如何拥有吸引人的短视频,吸引人的任何内容?

事实上,我有在翻阅推特的视频,一旦你进入全屏模式,就可以开始翻阅视频。这其实还不错。我当时说,“好吧,这挺好的。” 我认为,基于此继续开发,是很有意义的。

我今天早上告诉了很多人,我在上面呆了大概15分钟,而我本可以轻松地呆上半个小时。它展示给我的视频都很有趣,那是一些很好的视频。今天早上,我告诉了很多人,但他们并不知道这个功能的存在。我认为,如果我们努力呈现它,让它变得更加明显,这将是一个很好的举措。

员工提问,听不清

马斯克:你知道,显然我对于辩论没什么问题[笑]。是的,直接给我发邮件。我回复电子邮件的速度很快。时不时地就会发生一场危机,如果我在24小时内没有回复,就再给我发一次邮件。我的回应很少超过24小时,一般都在几小时内。

我也支持:“嘿,让我们找个乐子,让我们冒一点险。”让我们尝试一些疯狂的做法,如果没什么效果,就算了;如果确实有效,我们会扩大尝试的规模。但我认为,这样做的确很有趣,让人激动。

尝试一些奇怪的方案,不承担风险,就不会有什么收获。如果我们过于谨慎,那还怎么实现革命性的改进?谨慎是无法实现变革的。我们想要尝试一些方案,最好是不会破坏整个系统的方案。但我认为,只要我们保持敏捷,快速应对,改善方案,纠正错误,就没问题。

员工提问,听不清

马斯克:你说的是,我们需要一些视频广告。如果我们没有视频广告,就很难注册视频广告。这是一个很好的问题。

如果一开始就没有视频广告,我们该如何启动创作者飞轮?这就是订阅该起作用的时候了。油管也有订阅,而且他们的订阅不展示广告。我认为,这个情况下,适合我们花一些钱,匹配或者稍优于油管支付给创作者的收入。我们可以支付他们合理的具有竞争性的费用,让他们把有关的内容也传到推特上来。我认为,可以建立我们的订阅用户群,因为油管也正在做着完全相同的事情,他们也在建立订阅用户群。

事实上,我试图以非订阅者的身份使用油管,感受一下带广告的体验。坦率地说,我发现他们的广告很暴力,感觉像是一个又一个的骗子广告。

员工插话,听不清

马斯克:油管有26亿用户?哦,老兄,我们什么都不是!

员工:是的,而且我们只有8000万订阅者。

马斯克:[笑]那可真不少。听着,我的孩子们基本上是被Reddit和油管教育长大的,这就像,呃... 我想,让我们试试,让我们找一群油管上很酷的内容创作者,然后说:“嘿,你会考虑把你的内容放在推特上吗?我们会支付比油管多10%的报酬,看看效果如何。”我们就这么做吧。太好了,你们会这么做吗?

 

马斯克11月15日分享的推特统计数据,10月底收购后日活用户逐渐增加

员工插话,听不清

马斯克:好的,总的来说,你们会这样做的。很好,请行动起来吧,让我们行动起来。我深信,需要有一种疯狂的紧迫感。如果能在这次会议之后就开动,我就会在这次会议之后开动。就是要有一种疯狂的紧迫感。如果你想做成什么事情,就需要有疯狂的紧迫感。进入“啊!”的状态,保持硬核!

员工:对于订阅来说,目前是8美元,对吧?

马斯克:哦,真的吗?[笑]

员工:我知道你的目的是为了让人们获得认证。你是否也支持通过小额支付和其他方式让人们获得认证?

马斯克:这肯定是一步一步来的。我特意把订阅限制于iOS和少数国家,以避免出现大量欺诈,以至于我们的系统无法处理的情况。目前,相对而言,如果需要一部电话和一张信用卡或借记卡,这是最难实施欺诈的认证方式。

然后,我们再支持支付系统,包括苹果的支付。这并不意味着诈骗账号就不可行了。显然,仍然是可能的,但很难大规模地创建诈骗账号了。他们可以创建单独的个人账户,但不能再创建一百万个账户了。

通过网络,你不希望有人从暗网上获取一百万个信用卡号码,然后生成一百万个账号实例,让他们看起来像是通过全球各地无数个代理登录的个人用户。然后我们就有了一百万个假账户。这就是为什么网络认证将是最后的选择,我们会非常小心的对待。而且系统中有一些bug,人们需要下载最新版本的推特。

我记得,我们仍然在提示国家错误码,这有点尴尬。美国用户收到了一个国家错误码,这是不正确的。这个错误提示实际上应该是“你的推特应用版本不正确”,差不多是这样。这就是为什么这是一次相对软性的版本发布,我并没有用我的主账户发过“注册推特Blue”的推文,我是特意这么做的。

员工:我有一个跟进问题。当我们谈到关注者、订阅者时,我记得杰克·多西大约在两三年前有一次访谈,谈到他对于推特拥有Follow(关注)这个按钮感到后悔。关于这一点,你的愿景是什么?你认为这是不是我们需要策划的功能,因为我们确实想要推广创作者,?

马斯克:我认为“订阅”或其他的词可能比Follow更好,因为Follow听起来更像是个人崇拜。而我,我想我确实有些个人崇拜,但不是每个人都想成为参与个人崇拜的一员。

实际情况更像是,我对这个人或实体所发表的内容感兴趣,这就是为什么我在关注着他们。但我并不真的只是他们的跟班,我只是对他们说的东西感兴趣,我可能同意,也可能不同意。

因此,我认为Follow可能并不是一个理想的术语。而且我讨厌Super Follow(超级关注),因为它听起来就像超级粉丝,好像我是你的头号粉丝。听起来,仿佛是这个人要跟踪我并杀死我吗?Super Follow,我想我们要把这个词改成“订阅”或其他啥的,那是一个更好的术语。

员工:你想把这个图表上的人保留在一起,批量订阅这个人的内容吗?

马斯克:我对各种想法持开放态度。我不会说我坚持某个想法。关注,的确只是表示我认为这个人说的事情有趣,发表的内容有趣、也许好笑,这就是为什么我想看看他们有什么要说的。我不一定总是同意他们的说法,或总是认为内容很棒。但我想花时间--听一听、读一读、倾听这个人说的话。

员工:我提问的原因是,我们的很多技术都是以这类图表为目标建立的,我认为这是我们必须做出的一个关键决定。我还有一个问题:首页时间线。仅仅通过一个通用的主页时间线来衡量用户的意图,是非常困难的。我们有搜索功能,可以进行事件、社区、趋势,所有这些内容的搜索。通过这些年的努力,我们正在努力策划这些功能。你认为,我们仍然需要首页时间线这种空间吗,还是说你想尝试更多的探索性?

我在广告组工作,用户意向是我们最难获取的信息。我只是想了解,你是如何设想推特应用程序的发展的。是我们优化首页时间线,还是说,我们应该根据用户的意图来引导他们,或者至少给予指导?我只是想知道你在这方面的想法。

马斯克:目前,进入推特的流程太复杂了,特别是通过App。在这方面,TikTok绝对要好很多。进入TikTok非常顺利,下载应用程序,他们不会让你创建用户名或类似的东西,除非你想发布视频内容。

而推特也应该如此,人们下载应用程序,我们只是广泛地询问他们的兴趣是什么,然后立即带他们进入推文,我猜应该向他们展示一个带有某些最有趣的推文的主页时间线。这可能并不正好是他们要求的内容,但它们真的非常有趣。有时,人们并不知道该提出什么要求。我们也经常不知道哪些内容是有趣的,有娱乐性的,搞笑的。我认为我们在这方面其实能做得更好。

很多时候,我会看到一些非常有趣的推文,可能有25万个赞,但它从未在我的时间线上出现。而我看到它的原因,是我的一个朋友给我发了链接。如果我们有很棒的推文,我们就应该展示给人们看,就像TikTok。如果他们有极度流行、有趣的视频,他们会向人们展示这些内容。

而在广告方面,我不认为我们应该有独立的广告引擎和推文推荐引擎,因为我们的确想尽可能以跟他们的兴趣最匹配的方式,向人们展示广告。一个做得很好的广告,如果能展示人们真正想买的东西,特别是在他们想买的时候,这实际上是内容。为了使其成为内容,你必须有大量广泛的广告。当你对此毫无兴趣,却又被要求注册抵押贷款,这就是令人生厌的垃圾信息。

我认为,我想要非常迅速的改善推特的每一个方面。搜索,我知道这是我们可以立即改善的,而且是以多种方式。就在今天早上,我在查找杰克(多西)。我在搜索引擎中输入了“Jack”,“@jack”并不是排名第一的那条。但这应该是第一条。

然后我就直接输入了“@jack”。如果你输入j-a-c-k,你的第一条搜索结果应该是杰克·多西,这可能就是你正在寻找的内容。我认为,如果我们可以做点什么来改善系统的任何方面,就让我们立即去做吧。

 

推友总结了老马推动日活用户的策略:老马发推扯淡->引发新闻报道->人们上推特围观-> 人们中计艾特老马,反复循环。老马回复:没错!

三 远程工作,裁员,及工程驱动的企业文化

主持人:我在Slack上收到了许多问题,我想尝试总结和转述。一个大的问题是,我们有很多服务和关键的贡献者,他们要么在家工作,要么远程工作。希望你能分享一下我们应该如何处理这个情况的想法。就目前正在远程工作的关键贡献者而言,你的想法是什么?

马斯克:关于远程,这是我在特斯拉和SpaceX的一贯政策,即我们确实需要默认在办公室工作,而且需要工作合理的时长。

并不是疯狂的工作时长。我会在办公室工作超长时间,但我并不要求其他人在办公室长时间疯狂工作。这个要求,只不过是因为,我的理念是,当人们面对面工作时,他们的效率会更高,因为沟通会好得多。

如果你们坐在同一个房间里,你可以与人互动,这比你们不在同一个房间里的效果要好得多。开设办公室是有原因的。如果某个人的贡献如此之大,以至于他们可以克服远程交流的困难,那么他们绝对应该留在推特。

但这将是一个更高的标准。他们必须更出色,才能克服远程沟通的问题。特斯拉和SpaceX有很多人是远程工作的,但这是基于针对特殊人才的特殊例外。如果这不适用于某些人,我能完全理解。以上就是推特的新理念。

主持人:还有一个大家一直在提的问题,我希望你能分享一些想法。对于正在经历的裁员,我们的计划是什么样的?我们将如何真正把人们凝聚起来,让每个人都专注于大的愿景?

马斯克:嗯,我不知道,我并没有很好的答案。但我可以告诉你,从哲学上讲,在SpaceX和特斯拉,有效的机制是,人们在办公室工作,并保持硬核状态。在这种情况下,少数人可以完成大量的工作。

比如你可以看看特斯拉自动驾驶人工智能团队,大约有150名工程师,而他们的表现则超越了竞争者们,那些往往有3000名工程师的团队。我深信,少数能力杰出的人,保持很高的积极性,他们的表现能胜过大量能力不错,但积极性一般的人。这是我的哲学。对于那些保持硬核,为胜利而奋斗的人来说,推特是个好地方。而对于其他的人来说,我完全能理解,但推特就不适合你了。

11月18日,周五午夜,老马在推特总部和工程师们讨论新的技术框架,作代码审查。

员工:我们能谈谈工程驱动型文化的具体含义吗?

马斯克:我想,工程驱动的文化,其实就是我们是否在推进产品的核心技术。这不是把工程与其他所有事情对立。以特斯拉为例,我们有一个神奇的设计工作室,是我和弗朗茨·冯·霍尔茨豪森从零开始搭建的。

我们确实有一个项目管理的组织,然后我们有一个非常庞大的工程组织。但产品经理,设计和工程部门都向我汇报。并不是说所有人都向工程部汇报。而是设计,项目管理和工程部门都向我汇报,而且它们的重要性是一样的。

为了让推特推动核心产品的进步,核心产品是由什么组成的?它是由软件组成的。因此,除非我们能编写很棒的软件,否则很难让产品变好。

特斯拉和SpaceX,则是生产火箭,汽车,超级充电桩和卫星,大量的硬件,但那里也有非常好的软件团队。事实上,我认为特斯拉是一家软件公司的程度,不亚于它是一家硬件公司。但对于推特而言,我们不交付硬件,我们只交付软件。因此,我们必须编写很棒的代码,以推动产品的进步。这很明显。

员工:如果我们已经人手不足,只能勉强维持运作,为什么我们的领导层还想继续裁员?

马斯克:我并不是想要继续裁员,但我并不认为我们人手不足,我认为我们人员过剩。这是我的观点,欢迎你们提出不同意见。

11月18日,周五午夜技术讨论,产出的推特架构图2022版

四 推特的变革

员工:我认为,很多人都想参加(推特Blue)这样的团队。我们如何才能启动更多这样的项目,然后我们如何才能可持续地这样做?

马斯克:我认为我们需要启动订阅。我之所以对订阅有极高的紧迫感,是因为我认为,我们正在进入一个相当严重的经济衰退。你可以看到,基本上每家公司都在裁员,而不仅仅是推特。在经济衰退中,广告业会不成比例的遭受到影响。然后对于品牌广告来说,广告商无法清楚地追踪到,他们在广告上花的钱产生了多少需求,因此将受到更大的影响。从收入的角度来看,这将使推特在未来陷于一个非常可怕的境地。

你们可能已经了解到,我卖了不少特斯拉的股票。我这样做的原因是为了拯救推特,而不是因为我对特斯拉缺乏信心。我认为特斯拉股票在未来会有巨大的价值。我卖掉股票只是为了推特,为了让推特活下去。而我们努力推出订阅的原因,也是为了让推特活下去。严重的经济危机可能会持续一两年,强调一下,这可能会不成比例的对我们造成影响。而我们要度过这个难关,不能倒闭。这就是这一优先级背后的原因。

我经历过2000年,2001年,和2008-2009年的经济衰退,我对在经济衰退中破产有些偏执。我有经济衰退创伤后遗症,我在2000年的经济衰退中让X和贝宝存活了下来,在2009年的经济衰退中让特斯拉存活了下来。

值得一提的是,2009年,通用汽车和克莱斯勒都破产了,而特斯拉却没有,尽管它是一家初创电动汽车公司。在2009年,要让公司存活下去是非常困难的。而我们之所以能够存活,部分原因在于我们是偏执狂。就像安迪·格罗斯的著名论述:“只有偏执狂才能生存”。那么,我们要做偏执狂,我们要活下去。

主持人:我有另一个来自远程员工的问题:我们的跑道是什么?

马斯克:很难说我们的跑道,我们的现金跑道是什么,因为我不知道明年的收入缺口会是什么。但我认为,我们有可能会出现数十亿美元的净负现金流。我们不可能预测经济衰退的实际严重程度或持续时间。但我们不希望出现这样一种情况,即我们押注于经济衰退是浅层且短暂的,而事实上它却最终成了一个长期的深度经济衰退。我们需要确保,我们能够在长期的深度经济衰退中生存。

 

五 汇报结构,再次重申关于远程工作的政策

主持人提了一个关于汇报结构的问题

马斯克:我还没有时间挖掘推特设计方面的内容,但我会说,随着时间的推移,应该会让设计,项目管理和工程团队直接向我汇报,并在这三个组织中平衡产品相关的工作,就像特斯拉一样。任何有着很棒的设计能力,在艺术上很优秀的人,我会建议他们留下来,这将是他们幸福的家。

员工:嘿,我在想回到关于办公室的问题。目前,公司在很大程度上是分布式的,你要求我们回到办公室,只是为了与其他办公室通话吗?无论如何,我们都不会失去与小伙伴们当面交流的机会。你为什么要这样要求?

马斯克:让我把话说明白了。如果人们能够返回办公室,却又不返回办公室,他们就不能继续待在公司了。就是这样。

员工:这不是我的问题。即使人们回到办公室,各个办公室也是独立的。我们无论如何都不会面对面的。

马斯克:没错,但你们仍然可以最大限度地增加面对面的互动机会。推特不是,特斯拉也并不是都在一个地方。基本上,如果你能出现在某个办公室,却并没有出现在那个办公室,我接受你的辞职。就是这样。

员工:我从事用户增长和消息通知方面的工作。在过去的两周里,我们经历了很多冒险,我们已经发布了很多不同的功能。我想了解,在接下来的三个月里,我们该做些什么才是最好的选择?我们是否应该继续尝试很多不同的功能,看看我们可以在哪些方面获得增长?还是我们有一个特定的关注点,或者我们想专注于一两件事情?具体来说,我们是想获得下一个10亿的用户量,还是想更多地关注收入?我想了解,是否有一个特定的关注点。

马斯克:我们绝对需要获得比我们的花费更多的收入。如果我们不这样做,出现大量的负现金流,那么,破产也不是不可能的事。这是一个优先事项。我们不能将用户规模扩大到10亿,却在此过程中承受巨大的损失,这是不可行的。我不认为我们会这样做。

随着我们让产品变得更加吸引人,如果我们修复和改进搜索功能,这将会变得非常重要。增加视频内容,让创作者获得收入,这会吸引人们成为推特的订阅用户。这样,我们就会看到,这些目标并不是错乱无章的,它们是一致的。如果你有一个吸引人的产品,人们会购买它的。这是我在SpaceX和特斯拉的经验。

位于得州的SpaceX星城,火箭花园

员工:对不起,我想说的更具体一点,你的建议是说,我们不同团队的所有人,在未来几个月里尝试不同的内容,看看什么有效,什么无效,还是说,对于我们应该关注的重点,你有一个特定的建议?

马斯克:我认为,向我提出这些想法的建议,就是在做正确的事情。但正如我所说,我认为有大量非常非常明显的,需要我们去做的事情。就像视频内容,补贴内容创作者,让他们把内容上传到推特,而不是迫使他们把内容放在其他平台,或者无法支付账单,而目前的情况就是如此,这是毫无疑问需要做的事情,高优先级。改进搜索,高优先级。我们显然需要在推特上增加支付功能,这也是一个高优先级事项。

如果你认为我们应该做一些我还不知道的事情,就告诉我吧,我对此持开放态度。

员工:我想借这个机会谈谈关于消息通知的问题。我们已经听到了很多消息通知可能很混乱的说法,特别是对于重度用户而言,但同时,它推动了我们20%的用户增长。我想知道,你认为推特的消息通知应该怎么发展?

马斯克:我认为我们应该谨慎对待消息通知。比如说,如果你不在这里工作,你想做什么?这会是一个很好的测试。如果你只是一个推特的用户,你不在推特工作,你会希望推特做什么?

你不会希望做那些烦人的,只是为了提升用户使用时间的事情。但你会希望,推特提醒你一些有趣的事情正在发生。我认为,一般来说,如果你不在推特工作,你会希望推特做什么,这是一个很好的用来判断事情是否正确的方式。

 

六 支付系统,安全和隐私

员工:目前,我们几乎是从零开始踏上了支付之旅。当你回过头思考,你认为我们应该做哪些,和你最初为贝宝所计划的不同的事情?或者我们应该避免哪些错误,或者我们应该尝试哪些事情?

马斯克:关于支付这个故事的完整答案相当复杂。今天的贝宝,是我们在2000年7月撰写的功能路线图的一个子集。粗略地说,你基本上想为每一位经过认证的推特用户赠送一个余额,给他们一些钱,比如10块钱之类的。他们可以把这些钱转到系统中的任何地方。为此,我们需要汇款许可证,而我们已经申请了。

然后,为了能把钱从系统中取出来,我们建立一个高收益的货币市场账户。这样,拥有推特的余额,就是你能做的带来最高收益的事。如果某人有一个支票账户,一个储蓄账户,或一些银行账户和货币市场账户,以及信用卡... 这是非常复杂和昂贵的情况。

如果你能简单地在推特上有个余额,余额可以为正也可以为负。余额为正时,利率比其他地方要高,余额为负时,利率比其他地方要低,这样你就有了一个更简单的系统。

然后你把借记卡关联到推特账户上,这样你在支付系统上就获得了向后兼容性,因为并不是每个人都会接受推特。如果有超过一定数量的余额,我们就自动向人们发送一张借记卡。你希望能够对于现有的金融基础设施具有向后兼容性。

在美国,仍然有人在使用少量的支票。如果你的房东要求你发送支票,你就必须得有支票。那么,我们会向那些需要支票的人发送少量的支票。然后再添加自动支付。然后随着时间的推移,我们就基本上添加了从金融角度来看所需的所有功能。如果我们添加了从金融角度来看所需的所有功能,那么我们就会成为人民的金融机构。

员工:这听起来更像是一家银行。你是否预见我们也会提供贷款?

马斯克:嗯,如果你想为人们提供全面的服务,那么,就不能缺少关键要素。

瓦砾村夫
,赞9223
5月30日,老马接受硅谷特斯拉车友会俱乐部访谈时,提出买下推特后,全面“借鉴”微信的想法。

主持人:我们有一个来自隐私和信息安全团队的问题。我们非常清楚,加速产品的推出和实验,对于我们摆脱当前的经济状况非常重要。同时,我们必须要满足一些相当重要的隐私和信息安全义务。就安全和隐私而言,你认为它们将如何影响我们的整体计划?

马斯克:首先,我对于安全和隐私并不陌生。事实上,我是相当熟悉。如果你想想特斯拉,所有的汽车都是全球联网的。我们知道人们去了哪里。事实上,我们有意不存储人们约最后半英里的去向,我们在特斯拉花费了很大的力气。因为你想想看,特斯拉有环绕车身的多个摄像头,始终互联,带有摄像头的汽车,存在着巨大的隐私问题。我们在特斯拉已经花了很大的力气来保护人们的隐私。而星链也是如此,你可以看到人们访问什么网站,你可以准确地知道他们在哪里。

因此,如果星链或SpaceX在隐私方面做得并不好,整个系统就会崩溃,人们就会对它失去信心,特斯拉也是如此。这对我来说,并不是什么新鲜事。我一直在处理隐私问题,已经持续很长时间了,贝宝也一样。这不是我在隐私方面的第一次尝试,可能是第六次吧。好的,我们再解答几个问题。

主持人:你对于顶线指标的想法是什么?当我们努力确定整个公司工作的优先级时,最关键的一两个指标是什么?

马斯克:我认为我们不想要过分关注指标。把这些指标视为检查测试是有帮助的,但如果你在某个指标上过度优化,那么你最终就会像愚蠢的人工智能一样,失去常识的追求某个数字。而实际上,关键在于:我们是否让产品变得奇妙?如果你让产品变得奇妙,人们就会使用它。

在特斯拉,我们不做市场调查,不做市场测试。我们只是生产我们喜欢的汽车,我们深信人们也会喜欢,仅此而已。特斯拉的销量超过了所有人,超过了所有关注指标的人,所有做市场调查的人,超过了所有这些人。因为我们专注于让产品变得奇妙,而这才是最重要的。好的,最后一个问题。

图片

12月1日,特斯拉计划在内华达超级工厂,交付第一批电动重卡Semi

员工:关于我们的基础设施成本和向云端迁移,我们的目标是什么?我们想上云吗,我们想要成为自己的数据中心吗,还是这两者的混合?

马斯克:我们并不是要尝试迁移到云端,也并不是不迁移到云端,这个问题不相关。我们需要让人们把产品做得很棒,而这两者都不相关。

员工:我们如何通过让平台对电子商务更友好,来提升转化率?

马斯克:你是说让人们能够购买东西?

员工:是的。

马斯克:嗯,这和支付是相辅相成的。如果你在推特上有余额,或者你的推特账户里有钱,那么购买东西就很容易。这是拥有一个有效的支付系统的自然结果,那就是,让购买东西变得容易。

我认为,推特有巨大的尚未开发的机会。谢谢你们。

(以上)

来源

 

【无需App在移动设备上看喷嚏】在浏览器地址栏输入喷嚏网址即可:www.dapenti.com ,推荐chrome浏览器。 

 



|站点首页 | 联系我们 | 博客登陆
蜀ICP备11003155号-1 有害信息举报

特别声明:本站不提供任何视听上传服务,所有视频内容均来自视频分享站点所提供的公开引用资源

Powered by oBlog 2.52 © Copyright 2004. All rights reserved.