铂程斋--赢在执行

xilei 发布于 2006-5-31 15:13:00

         在公司和部门日常的运行来看,有很多管理的基本要素。但有三个要素是执行的根本:人员、战略和运营。
   战略讲的就是如何定位和发展的问题。领导者了解外部环境,根据自己的资源情况,决定向何处去。
   在用人方面,领导者不应放弃自己配置人员的权力:选什么样的人、什么样的岗位要求什么样的人,如何培养团队,都是日常需要亲力亲为重要的工作。
   用人不疑,疑人不用。有奖有惩,赏罚分明,才能建立目标导向的执行文化。
   运营就是通过执行的手段,把战略和人员连接起来。无论多么伟大的远景,宏伟的战略,如果不能分解为每天可以操作落实的组织行为,就毫无价值。运营的重点就是:跟进、协调和调整。以循序渐进的方式,阶段的方式,达到阶段的战略计划目标,从而实现整体的战略目标。
   德鲁克在《卓有成效的管理者》里提到,真正管理好的企业,外部看起来都风平浪静的。因为每个人、部门,都知道流程该如何往下走,内部和外部的循环是良性和互动的机制。
   相反,那些看起来成天如火如荼,热闹非凡的企业,往往目标远大,执行乏力,随意性太强。出了状况,人员间大多相互推诿。造成这种情况,很多时候都是在企业内部,没有执行力:长官意识,并且纵容能力不足的人。
  
   《执行》是一本非常实用和参考价值的书,它告诉我们:执行不是战术,它就是战略的组成部分,是成败的基础。为那些希望将计划付诸实施的管理者们提供了有益的建议和案例,值得一读。

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