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南方周末:创新工场不是下金蛋的鸡
创新工场首个公开项目正式发布
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康盛高管就腾讯收购开会磋商 戴志康邮
分析称电子书硬件成本100美元 厂商
腾讯收购康盛创想成定局:域名过户已完
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[东瞧西看]视频:苹果秋季新品发布会官方完整视频
agilebus 发表于 2010-9-2 17:04:00



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[东瞧西看]南方周末:创新工场不是下金蛋的鸡
agilebus 发表于 2010-9-2 17:03:00



  作者: 南方周末记者 黄金萍 王小乔 实习生 张利安 发自北京

  一年前,谷歌大中华区前总裁李开复创办了自己的“微型硅谷”——创新工场。这个秘密工场至今不动声色,李开复带着一帮年轻人究竟在研制什么“武器”?这个独特的孵化器是如何集聚人才和激发创意的?它能否孵化出具有创新精神的产品和项目,决定着这个工场是否真正有价值。

  “在我一生中,这是我时间最短缺的时候”

  一年前,李开复辞去谷歌大中华区总裁,办起了创新工场这个新玩意。时至今日,这家创新工场仍是“只闻楼梯响,不见人下来”。这个宣称“帮助中国青年创业”的孵化器究竟能否成功,无论是业界还是媒体,都在猜测。

  8月17日下午,南方周末记者来到中关村东路1号院,看见创新工场门口贴着一副红底黑字的对联:“兵戈铁马日夜兼程创新思,曲水流觞荣光绽放梦工厂”。如果你看到门里面那些满嘴蹦着英文单词的年轻人,一定会觉得这副对联有点古怪。

  这里每天都有很多来访者登门,门里面的人见惯不怪,各忙各事,头都不抬。

  李开复就坐在进门右手边第一间办公室里。这里是创新工场唯一一间独立办公室,也是他的会客室。室内只有一张办公桌、一个小玻璃圆桌和几把椅子。屋里唯一的装饰就是墙上贴的手写体英文:Innovation Works,Rock on!(创新工场,加油!)据说出自他小女儿之手。

  自从告别谷歌之后,他已经不是那个在大学校园里激情洋溢地发表演讲的李开复了。他每天八点左右到办公室,通常是最早到的一个,被大家调侃为“老年人起床比较早”。李开复生于1961年,在平均年龄27岁左右的团队中,的确是最老的一个。有人开玩笑说,李开复一个人就把创新工场的平均年龄拉大了很多。

  他用红笔在白板上画出一条时间轴,对南方周末记者比划着创新工场的孵化工作——助跑计划,给那些未创过业的人三个月时间证明自己;加速计划,对有过创业经验的人,投钱加速他们创业,六个月时间;基金计划,对于做得最好的项目,创新工场基金投给他,这一阶段是九个月时间。


……

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[互联网]创新工场首个公开项目正式发布
agilebus 发表于 2010-9-2 17:01:00



 

8月9日凌晨消息,创新工场首个公开项目豌豆荚手机精灵正式发布,这是一款Android手机管理软件。公开的信息显示,创新工厂已投资了近十个早期项目,李开复称接下来还将有四五个创新工场项目陆续推出。

  创立已近一年的创新工场,到底都能带来些什么?答案已为期不远。

  经过几个月的测试,上周六豌豆荚手机精灵终于结束测试的历程,正式推出1.0版本(下载)。这款Android手机管理软主要提供应用下载和安装、联系人和短信、视频下载和转换等功能。

  同日创新工场CEO李开复在新浪微博(http://t.sina.com.cn)上称,“豌豆荚手机精灵是创新工场的多个项目中之一”。虽然豌豆荚项目的创新工场身份坊间流传许久,但正式确认尚属首次。

  另一位创新工场创始人汪华在新浪微博上透露,创新工场成立大半年已投资了将近十个早期项目。有消息称创新工场成立以来,所见的团队数量已达500余个,最终的项目投资选择多偏向于移动互联网领域。

  李开复表示,几个月内,还会有四五个其他创新工场项目推出。

  这也被外界看作是创新工场项目逐渐亮相的信号。据悉,创新工场近期将启用新的办公场地,同时一个“创新工场家族成员”的标识也在设计之中。(孟鸿)

来源:新浪科技

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[东瞧西看]影著协拟四季度向网吧开征版权费
agilebus 发表于 2010-8-23 16:48:00



  近日,《电影作品著作权集体管理使用费收取标准》已结束网上公示,国家版权局近期将正式发布公告。“我们最早将在四季度启动部分地区的网吧电影著作权收费。”中国电影著作权协会(以下简称“影著协”)理事长朱永德透露。据了解,除网吧、长途车外,影著协还将逐步推进网络、视频点播、飞机、火车、非盈利性局域网、音像制品出租等领域电影使用费的收取。

  网吧收费四季度启动试点

  影著协上报的《电影作品著作权集体管理使用费收取标准》在国家版权局网上公示期为7月30日至8月8日。期间,人们可通过邮件或传真的方式提交对标准的任何意见和建议。在公示期结束后,国家版权局将根据《中华人民共和国著作权法》及《著作权集体管理条例》的有关规定,正式公告《电影作品著作权集体管理使用费收取标准》。

  “国家版权局马上就会正式公布收费标准。”朱永德表示,他们还将公示期延长了几天,到现在为止,并没有人提出实质性意见。一旦国家版权局正式发布收费标准,影著协就可以据此向网吧收取电影版权使用费。“一旦正式公布,从时间节点上来讲我们就可以展开这项工作,因为公告之后我们才有法理根据。”

  接受记者采访时,朱永德正在云南出差。“为向网吧收取电影版权费的事,我们正在一个地方一个地方地跑,先去做好宣传,把道理、法律法规说清楚,大家共同理解后才能在此基础上展开工作。”朱永德表示,目前有几个省市已经洽谈得比较成熟。虽然不便透露具体省市名称,但他明确表示,影著协最早将于四季度开展网吧电影版权费收取的工作。“今年网吧收费会在几个地方试点展开,大多地区的收费工作将于明年1月1日开始实施。”

  网吧使用电影作品一般是通过服务器下载建立数据库提供的,网吧播映影片使用的是电影作品的复制权和放映权。一家网吧每天的使用费收取标准为电脑总量×网吧每小时收费标准×7.5%。

  当年卡拉OK版权收费的另一大争议在于版权费用的再分配。卡拉OK版权收费4年多以来,首次待分版权费总额高达1.2亿元,扣除税金后,首先由统一代收费的“中文发数字科技有限公司”提取960万元,剩余部分的50%为音集协的运营成本,另外的50%才是歌曲版权人所得利益。也就是说,著作权人所得还不到全部收费的一半。


……

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[东瞧西看]网络遗产继承服务国外已开展
agilebus 发表于 2010-8-23 16:45:00



  时下,有关网络遗产的话题,已在国外催生出一个新型的网络商业模式,即“网络遗产继承”服务,一批为客户代理保管网络遗产的专业网站应运而生。

  诸如deathswitch、1egacylocker等网站,它们提供遗嘱类文档、个人信息账号、保密文件保存以及认证发送信息的服务。“遗产守护者”便是其中之一。人们通过注册成为该网站会员,在缴纳年费的条件下,可享受密码托管、网络内容备份等服务。使用者可把包括电子邮件、照片、社交网站等一切网络账户和密码“放进”这个“保险箱”。网络账户可分别指定“受益人”,以便用户过世后,有人能“继承”。

  “死亡开关”也是一个专门料理网络身后事的网站。会员可以写下一封电子邮件,里面有想和亲人朋友说的话,然后将这封电子邮件传给“死亡开关”。网站会定期发邮件给会员,以确认对方是否还活着。如果有一天,会员不再按时回复邮件,网站就会在接下来的一段时间内发送更多的确认邮件,如果仍不回复,该会员就会被“死亡开关”假定为死亡或生命垂危。会员之前存在那里的电子邮件就会被发到指定的对象那里。

  除保管网络遗产的专业网站,部分主流社交网站也在升级相关方面的服务。日前,世界知名社交网站Twitter宣布了一项有关用户去世后如何处理账号的政策。它规定,亲属在提供账号持有者已去世以及他们有权处理后事的证据后,可以选择删除或存档账号。

  去年,全球最大的社交网站Facebook也曾公布过类似的政策。该网站系统关于去世用户账户有两种可选对策:要么删除账户,要么保留账户供“缅怀”之用。这意味着逝者的账户依然存在于网站的系统中,而且其他用户还可以到其留言墙上留言。

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[互联网]康盛高管就腾讯收购开会磋商 戴志康邮件曝光
agilebus 发表于 2010-8-23 16:40:00



8月23日中午消息,康盛创想今日上午紧急召开高管会议,据悉将对腾讯收购一事作出部署。同时,戴志康昨晚向全体员工发出内部邮件,称此事坊间传闻与事实差异巨大,“这一变革和整合至今为止还没有完全开始”。

  以下为戴志康邮件全文:

  亲爱的各位康盛同学:

  几年来,随着网民数量的迅速增长,互联网开始真正的渗透到人们生活的方方面面,如同“水”和“电”一样,为人们生活的方方面面创造了巨大的价值。一个产业走向成熟的标志,就是产业链和价值体系的建立,互联网产业也是一样。当前以及可预期的未来,不同的互联网从业者(包括大公司、小公司、站长乃至个人和草根),都将确立越来越明确的定位和分工。在这个新的产业格局上,我想,中国互联网和站长的新时代将会到来。

  面对日新月异的产业发展,我们欣然的认知并积极的应对,这是我们多年来在社区和站长领域超越自我并保持领先的关键要素。在未来的几个月里,我们将与一家有着严谨、务实的精神,同时拥有中国最大的高粘性用户群体的互联网公司,达成一系列的、多个维度上的紧密合作,并以此作为契机,为我们的产品和业务,注入新鲜的血液,开始我们新的征程。

  自从康盛创想诞生以来,我们就始终在自我超越、顽强拼搏的道路上,挑战自我并披荆斩棘。我们经历了2005年断臂式的免费,迎来了后面若干年的飞速发展。时至今日,再一次的自我超越和变革,会成为我们书写行业历史,创造新的奇迹的奠基石。

  我们将会沿着康盛原有的风格和路线,在免费、开放、创新和共赢的路上,走的更深、更远。我们将会围绕在Discuz!和站长的周围,长期持续的完善整个产品体系和配套服务,为我们的用户创造更好的体验和更大的价值。

  这个世界,唯一不变的,就是变。相信我们在经历变革、挑战自我的过程中所做的一切,都会使我们自身获得更广阔的发展空间并更大程度的被用户喜爱和被市场认可。希望若干年后回首,我们今日所做的一切,都能让我们的用户变得更好、收获更多。而现在,如同9年前Discuz!诞生的那一刻一样,是那么的使人痛苦,但更加的令人欣慰。

  尽管坊间有些猜测和传言,但其与事实之间,差异十分巨大。至今为止,这一变革和整合至今为止还没有完全开始,更没有完成或者结束。这一封信,是一个内部非正式的交流,向所有康盛的主人们,也就是你,传递一个可能的方向和一个明确的态度,并请大家放心,未来会更好,我们会更好。


……

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[东瞧西看]分析称电子书硬件成本100美元 厂商毛利40%
agilebus 发表于 2010-8-22 21:26:00



  你能接受电子书卖多少钱?

  大部分用户的回答是:500元。

  不过,最近盛大推出的一款内测价998元的电子书触动了业界敏感的神经,因为目前市面上主流产品的售价都在两千左右。虽然盛大一再强调正式售价将会调高,不过仍免不了被其他厂商炮轰为“搅局者”。

  一时间,引发了关于电子书硬件究竟成本多少的争议。

  100美金——公开的成本秘密

  “电子书的硬件成本其实很透明。”纽曼数码副总裁刘朝贵8月19日接受记者采访时表示,电子书的主要零部件都被海外厂商垄断,所以国内厂商的成本其实大同小异。

  记者了解到,电子书最重要的部件为E-ink屏幕,目前90%以上的产能来自于台湾元太。市面上主流的屏幕为8或16灰阶,大小为5至6寸。灰阶越高尺寸越大,则价格越贵。

  由于市场基本被元太垄断,所以国内厂商并没有太多的话语权。据业内人士介绍,因为汉王在电子书市场占有率上的绝对优势,它在拿货价格方面比其他厂商更优惠,但差别不会太大。

  中投顾问文化行业研究员蔡灵告诉记者,“从目前市场行情来看,E-ink显示屏的价格大概为45美元,包括中央处理器、内存在内的其他零部件成本大概55美元。”也即是说,电子书产品的纯硬件价格一般在100美金左右。

  除了硬件成本,另外就是各厂商自己的研发投入。主要在于后台软件系统及阅读平台等。“品牌有一些部件,确实是自主研发的,包括一些功能设置等,这也是这些电子书成本和定价差异的一个原因。”拆机专家彭辉告诉记者。

  以汉王为例,直接在电子书屏幕上进行手写是其自主研发的技术。汉王方面介绍说,在E-ink电子墨水屏上的手写技术,难度比手机更大。如果只像手机一样在基础屏幕上加上一层手写屏,会严重影响电子书的阅读体验。

  而盛大则以云中书城及背后的内容资源作为自主研发的核心。

  事实上,各家企业具体研发投入并不好统计。由于厂商的定位不同,其在研发方面的投入也不尽相同。刘朝贵告诉记者,平均来看自主研发费用大概占成本的10%,并不是主要成本。

  蔡灵也认为,目前国内很多电子书厂家基本都是采购组装,不进行显示屏、核心芯片组、通信芯片组等核心技术的研发。这也造成了国产厂商的硬件成本基本相差不大。

  终端盈利时代


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[东瞧西看]腾讯收购康盛创想成定局:域名过户已完成
agilebus 发表于 2010-8-22 21:18:00



 
康盛创想域名过户腾讯

  新浪科技讯 8月22日下午消息,域名注册信息显示,康盛创想所属comsenz.comdiscuz.net等域名,已经全部过户腾讯。这也腾讯收购康盛创想传闻出现以来,首次出现确凿的证据。涉事双方均未对此明确表态。

  一直处于未证实状态的腾讯收购康盛创想一事,终于可以揭开面纱。

  最新的域名注册信息显示,康盛创想所属的comsenz.com以及discuz.net等域名,已经全部过户到腾讯北京分公司之下。例如,注册公司地址就更改为腾讯北京分公司的所在地址:海淀区,海淀大街,银科大厦16层。

  今年5月底中国互联网站长年会之前,即有消息透露康盛创想已被腾讯收购。据称,这一收购通过现金加股权的方式完成,交易价格约在1000万美元甚至更高的区间。然而,康盛创想和腾讯方面一直就此事双双予以否认。

  腾讯在互联网业内有过多次投资,按惯例一般都要求被投资公司完全保密。

  至截稿时,康盛创想CEO戴志康的电话一直未有人接听,而康盛创想副总裁李明顺也未对此予以正面回应。同样,腾讯公司也未进行公开表态。

  康盛创想的竞争对手之一杭州德天信息科技有限公司(即PHPWind),2008年底已被阿里巴巴收购。PHPWind和康盛创想的Discuz!同为草根站长用于建站的通用工具软件。


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[东瞧西看]Facebook遭遇早期员工离职潮
agilebus 发表于 2010-8-17 21:44:00



北京时间8月17日下午消息,据国外媒体报道,消息人士透露,出于种种原因,Facebook的早期员工中约有半数已经离职。

  早期员工大量离职

  对科技创业企业而言,股票期权的默认行权计划通常都是4年,而在一家科技创业企业呆上4年多的时间却是一件很罕见的事情。对于已经成立6年的Facebook而言,很多颇具影响力的早期员工也已经离职,有的还是在最近刚刚离职的。

  Facebook是一家不同寻常的企业,虽然已经取得了令人难以置信的成功,但其上市计划所花费的时间却超过了市场预期。由于Facebook的影响巨大,因此离开该公司的员工通常都会受到它的影响,并且创办自己的企业。还有一些则是因为感到筋疲力尽而离开Facebook的。当然,其中也不乏对Facebook的管理结构不满的人。

  据一名Facebook的早期员工估计,在Facebook公开招聘前加盟该公司的早期员工中,约有半数已经离职。多名Facebook内部人士透露,Facebook的第一名广告销售员凯文·科莱兰(Kevin Colleran)目前是仅次于马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)的Facebook第二大元老级人物。而克里斯·休斯(Chris Hughes)、达斯汀·莫斯科维茨(Dustin Moskovitz)和亚当·德安杰罗(Adam D'Angelo)等Facebook早期员工都已经创建了自己的公司。他们所创建的企业分别是Jumo、Asana和Quora。

  最近刚刚离职的Facebook早期员工还包括该公司首位设计师亚伦·斯蒂格(Aaron Sittig),用图片来标记好友的概念正是出自他的手笔。大约1个月前,Facebook视频服务的开发者克里斯·普特南(Chris Putnam)也已经离职。他当年曾经利用蠕虫病毒将Facebook的用户资料页面变成了MySpace的样式,此后他便加盟了Facebook。Facebook首位女工程师鲁奇·桑格威(Ruchi Sanghvi)也于上周离职。Facebook 2006年宣布推出News Feed的博客文章正是由桑格威撰写的,这一功能当初引发了用户的强烈反对。

  2004年加盟Facebook并出任该公司首位产品经理的伊兹拉·卡拉哈姆(Ezra Callahan)于今年7月离职。2005年加盟Facebook并出任该公司工程总监的黄一山(Yishan Wong,音译)于今年3月离职,他现在也创办了自己的公司。2005年加盟Facebook的凯特·罗斯(Kate Losse)曾经担任该公司国际化和本地化产品经理。有消息称,他目前也已离职。除此之外,还有很多Facebook早期员工也已相继离开该公司。

  探究离职潮背后原因


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[东瞧西看]个人隐私:互联网新金矿
agilebus 发表于 2010-8-17 21:43:00



  除了维基百科,美国最大的50家网站的登录用户都会受到网上追踪

  《国际先驱导报》特约撰稿宗君 记者张皓雯发自北京 “天空没有留下翅膀的痕迹,但我已经飞过”,泰戈尔的名句在网络时代恐怕不适用了——网络时代,雁过无痕只是神话。只要你“飞过”,网上的痕迹便重重叠叠,勾勒出你的轮廓。

  比如,你可能不知道有一家名叫[x+1]的公司,但这家公司知道你的很多事情。卡丽·伊萨克只是曾经点击过该公司的网站,[x+1]便对她的基本信息了如指掌:住在科罗拉多的斯普林斯市,是个年轻的母亲,每年收入约5万美元,习惯在沃尔玛超市购物,经常去租片店租一些小孩看的碟。

  《华尔街日报》近日做的调查显示,全美最大的50家网站在每个访问者的电脑上平均安装了64种追踪技术。

  “收集客户的信息和行为方式,是很多互联网公司都在做的事情。即使现在没做,将来也会做。”对互联网技术素有研究的魏章(化名)告诉记者,新型的网络追踪技术正在让个人隐私无所遁形,而出卖客户信息则成为互联网新的生财之道。

  可怕的数据中间商

  [x+1]公司利用时下互联网上非常流行的追踪技术来收集用户的网站浏览记录,形成一个记录人们上网行为的庞大数据库。

  它不记录人们的姓名,但会将收集到的个人标识与其住房拥有情况、家庭收入、婚姻状况和常去的餐厅等众多信息进行交叉比对和汇集,然后通过统计分析,推测上网者的个人喜好。

  当这些信息被卖给信用卡公司时,该公司会根据[x+1]公司的计算结果来决定向其网站的访问者显示、推荐哪一款信用卡产品。当然,信用卡公司只是[x+1]公司的客户之一。

  纽约的Lotame公司则通过一种名为“灯塔”(beacons)的复杂追踪软件来实现对用户的监控。“灯塔”有时也会被称作“网络爬虫”,是一种很小的在网页上运行的软件。它们可以记录用户在网页上的操作,比如他们打了什么字,鼠标移动到了什么地方等。

  Lotame公司通过捕捉人们在网站上输入的文字,比如对电影的评论,或者他们参与为人父母和怀孕话题的讨论等来分析用户的特征,并打包归类。


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[互联网]创业公司病相报告:网络视频高烧难退
agilebus 发表于 2010-8-17 20:16:00



  “创业是九死一生的事情。”清科集团总裁倪正东说。不经过创业的人不会懂。

  但如今,太多创业传奇和创富传说蛊惑人心,每个创业者都想成为李彦宏、马云和马化腾,每个创业企业都想成为百度、阿里巴巴和腾讯。

  然而,事与愿违。太多的风险投资,让他们变得更虚弱;太多的主张,让他们变得更狂躁;太快的烧钱,让他们变得更短命。

  最近5年,在整个IT业界,最具创业激情和活力的领域当属互联网。从博客的一鸣惊人到电子杂志的横空出世,从 SNS的一夜爆红到视频网站的持续高烧,一个又一个互联网创新催生了数以万计的创业者,引来了以亿美元计的风险投资,也诞生了像方兴东、倪正东、庞东升、李想、李善友、汪东风等创业明星,以及各种明星企业。

  5年,对于创业型企业而言是一个“死亡谷”,是企业必经的炼狱,大部分创业公司5年以后都不复存在。知名风险投资人查立,更是将这段时间的投资称为“死亡谷的蹦极”。

  今天我们看到,以博客中国为代表的专业博客网站,以开心网为代表的SNS,以ZCOM为代表的电子杂志,以土豆、优酷为代表的视频网站,在经历了初创时期的跑马圈地、用户积累、人气笼络以及商业模式的探索之后,表现出这样那样的病相。

  视频行业持续高烧。在酷6借华友世纪之壳上市之后,土豆拿到了第5轮共计5000万美元的投资。而整个独立视频行业的融资规模已经超过了5亿美元——让人瞠目结舌的数字后面,是被绑架的风险投资家们的孤注一掷。他们相信:视频是一笔值得投资的大生意;视频是烧钱的主;如果不接着烧钱,肯定没戏;烧最多的钱,保持领跑,就有希望——理性的投资家们疯狂的逻辑。

  博客越来越被冷落,人气衰竭几乎难以逆转。在SNS、微博等更具交互性的新业务出来“抢人”的时候,即使是新浪、搜狐这样的大门户博客都不能幸免于人气徒降,那些专业的博客网站更是少人问津,加速地被人们遗忘——而失去了用户也就失去了盈利的基础,博客已是“日薄西山”。

  电子杂志曾被认为是继门户网站、搜索引擎、博客之后的“又一把互联网之火”。如今,在烧掉了1亿美元之后,电子杂志几乎处于全行业休克状态。ZCOM办公室已经改换门庭; ZBOX倒闭,域名被卖;POCO转型为图片兴趣互动分享社区,整个行业尽显颓势。


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[互联网]惠普Twitter研究表明:名气与影响力之间的关联性很小
agilebus 发表于 2010-8-13 22:21:00



硅谷观察家, Tom Foresmski
2010年8月12日

 

    我是惠普实验室社交计算技术实验室(Social Computing Lab)主任Bernardo Huberman及其团队的忠实粉丝。惠普一直采用科学严谨的方法研究社交媒体,公众也可以从惠普获得大量有价值的研究资源。

    值得强调的是惠普的研究是基于最高的科学标准,这些研究并非基于彼此孤立的案例,或者是所谓“社交媒体专家”的个人主观想法。相反,这些研究会对大量的人员进行调查,从而反映网络文化的基本特征以及人性中的共同点。

    Huberman博士及其团队最近开展了一项以是什么使Tweet或Twitter用户有影响力为主题的研究。研究人员共分析了2200多万条Tweet,并创建了IP算法,评估了Twitter用户的影响力和被动性。

 

研究结果显示:
——绝大多数的Twitter用户处于被动状态,他们并不主动转发消息。
——名气和影响力是两码事,关注者多不等于有影响力,重要的是有多少人愿意转发你的消息 。
——要成为有影响力的用户,Twitter用户必须通过某种方式说服其关注着转发自己的消息。

    为了准确评估影响力,该项研究采用Bit.ly链接缩短服务(该服务可同时追踪点击量),分析了有多少人点击一个被Tweet的短域名网址。

 

摘自惠普实验室的关于社交媒体的影响力与被动性的研究报告:

    报告揭示了用户的名气与其影响力之间所存在的相互关系。研究表明,在Twitter上拥有大量关注者并不意味着影响力大到可以让这些人点击某个网址。

 

结论:
    鉴于社交媒体日益受到人们的青睐,个人、政府机关以及企业都在努力通过社交网络,吸引人们关注其想法、政策、产品和意见。

    不过,绝大部分的社交媒体网络还难以使其话题获得足够的吸引力,从而成为最为流行的话题。
    由于该局限性,社交媒体自然地将注意力从内容创建转向那些拥有大量关注者、被视为有很大影响力的个人身上。
    但是惠普的研究表明,受欢迎度与影响力之间的关联性比人们期望的要小。


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[东瞧西看]看不懂的Bambook
agilebus 发表于 2010-8-12 20:35:00



  要把自己打造成“中国亚马逊”的盛大终于亮出了自己的电子书终端,它能够复制出一条同样的成功之路吗?

  文|CBN记者 龚鸿燕

  赶在卓越亚马逊在中国引入Kindle之前,盛大电子书终端Bambook终于亮相。这款产品一直令外界猜测纷纷,但其现出庐山真面目之后却并未让人有太多惊喜。

  Bambook从外观到功能和Kindle差别不大,采用的是电子书最主流的6寸电子墨水屏幕,支持WiFi;而和时下流行的电子书稍有区别的是,其采用了太阳能充电作为一个环保的卖点。盛大文学CEO侯小强称,这款产品的研发投入有数千万。

  盛大最终历时近一年开发出了现在这款电子书终端,却似乎为时已晚—Kindle的水货渠道非常成熟,而行货也即将登陆;最早开始做电子书的国内品牌汉王则把销售点铺到了全国三线城市的角落里;加上除了看书还聚合了多种娱乐功能的iPad,对于盛大来说,这个市场并不乐观。

  像Bambook这样一款中规中矩的电子书终端并没有太多竞争优势,黑白的电子墨水屏幕决定了其除了看书外并无它用,盛大最后把宝押在了其庞大的内容库上。毕竟卖终端只能带来一次性的销售收入,内容才能带来源源不断的利润。

  盛大旗下拥有7家文学网站。随着Bambook一起推出的是今年3月发布的“云中图书馆”的升级版“云中书城”—这个在线资源库内收录了旗下7家文学网站超过500亿字的原创资源,并且能够和线下出版商合作来获取传统媒体内容,另外盛大每年还计划拨出1000万元的资金来购买畅销书版权。

  但线下图书的合作才刚刚开始,目前Bambook的内容主要还是由旗下几大文学网站提供。盛大已在网络文学市场形成了几近垄断局面,但绝大多数内容都是玄幻和穿越类的小说,和亚马逊拥有全球各类畅销书和经典书籍的巨大书库比起来,还有着很大的差距。此外盗版也是盛大最头疼的问题,其官方称每年通过搜索引擎流出的内容损失高达10亿元—对于这类长篇网络小说,读者们习惯于搜索出全本导入电子书终端阅读,而不是按千字几分钱来购买。

  盛大这款电子书终端的价格现在也还未明朗—即使盛大暂未公布售价,但从市面上各家电子书的情况来看,2000元是一个保守价格。花这笔钱买一个纯粹的看书工具,很多人都要盘算一下。

  Bambook的竞争者

  亚马逊kindle


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[互联网]第一财经周刊:凡客诚品中毒
agilebus 发表于 2010-8-12 20:34:00



  好的病毒营销可遇不可求,请看“凡客体”是如何火起来的。

  文|CBN实习记者 朱小坤

  制图|陈杨

  一场突如其来的病毒袭击了位于北京市朝阳区东三环中路的凡客诚品(VANCL)总部。

  8月1日,凡客诚品营销副总裁杨芳收到了朋友给他转来的第一张“凡客体”PS图,随后几天事件的发展让她越来越震惊。凡客体,是那几天产生的一个新名词,指凡客诚品此前推出的韩寒和王珞丹代言的品牌广告的文案写法,这一广告文案以一系列“爱**,爱**,我不是**,我是**”的短句组成。

  让杨芳惊讶的是,在凡客诚品按照自己计划推动之前,这个病毒式的传播就已经爆发。一个月前,凡客诚品的品牌推广部门就开始策划与新浪微博同城合作推出专题页面,给网友提供广告模板和自动PS工具,希望让普通网友也过把当代言人的瘾。但由于新浪微博同城刚刚推出不久,合作审批流程和技术实现上的问题,活动上线的日期一拖再拖。这个活动至今(8月9日)也没有上线。

  最初杨芳有些紧张。她先是联系了这组平面广告的制作者远山广告的合伙人邱欣宇,确定他对此事一无所知后,她又尝试联系了在微博上引爆转发的郭德钢“鸡烦洗”PS图的作者朱宇,婉转地试探对方的意图。

  朱宇是上海互动广告公司AKQA的首席文案,之前他曾在奥美互动任创意副总监。凡客诚品5月份开始投放这组广告,北京、上海、广州的地铁和公交站台旁,陆续出现韩寒和王珞丹穿着凡客诚品衣服的广告牌。在地铁站台,朱宇第一次看到韩寒代言的凡客诚品广告,出于职业习惯,他对文案部分特别留意。

  7月29日,在家病休的朱宇看到新浪微博上有人贴出郭德纲穿着纪梵希上衣的图片,而之前看过一张模仿凡客诚品广告恶搞黄晓明的PS图。受那张图片的启发,只几分钟的时间,朱宇PS出了郭德纲“鸡烦洗”版本,并发到新浪微博上。“纯粹觉得好玩。”朱宇说。两个小时后他再次登录微博时,图片已经被转发了100多次。朱宇称自己从未买过凡客诚品的产品,“喜欢广告不一定喜欢产品啊。”

  黄晓明“闹太套”的凡客体被认为是网络上最早的一张模仿凡客诚品广告的恶搞图片,北京印刷学院大三的学生寇帅是这张图的作者。寇帅学的是动画制作,平时就爱PS图片,私下里还跟朋友搞了一个叫《蛋杂志》以“扯淡和怀旧为主题”的电子杂志。


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[东瞧西看]谷歌广告发展遭遇隐私瓶颈:创始人曾为此争吵
agilebus 发表于 2010-8-10 22:56:00



  导读:国外媒体今天刊文称,谷歌一份长达7页的机密“愿景声明”显示,谷歌正试图回答一个最基本的问题:谷歌应当如何通过最有价值的财富,即用户活动数据来赚钱?

  谷歌面临隐私权问题

  谷歌是否应当从Gmail用户身上获取更多数据?谷歌是否应当建立买卖网络数据的“交易平台”?谷歌是否不应向用户展示任何广告?这些问题正是谷歌的愿景声明所讨论的。这份愿景声明包含对数十名谷歌现员工和前员工的采访,同时也揭示了谷歌发展信息经济的过程。

  谷歌正面临隐私问题。到最近为止,由于担心用户抗议,谷歌一直没有大量使用用户数据来赚钱。然而,由于其他一些公司正在这样做并从中受益,而社交网络Facebook也在快速发展,谷歌将不得不做出改变。

  一名知情人士将愿景声明称作“头脑风暴”文档,并称谷歌高管并未看过这份文件,而文档中的一些想法是“完全没有成功希望的”。不过,这份文档中的一些理念仍然得到执行。去年,谷歌首次开始收集用户访问网站的数据,并使用这些数据向互联网用户展示具有相关性的广告。

  对于谷歌将如何处理目前拥有的大量数据,谷歌联合创始人拉里·佩奇(Larry Page)表示:“我们正快速行动。这些数据有很多新用途。认为使用这些数据将损害消费者的观念只是一种假设。人们总是对可能发生的事情感到恐惧。”

  其他互联网公司也有可能效仿谷歌。相对其他互联网公司,谷歌拥有更多用户,因此谷歌有能力使一种新的广告瞄准方式成为主流。谷歌同时积极参与各种贸易组织,这些贸易组织常常针对隐私权问题在内部采取一些措施,以越过法律的监督。美国联邦贸易委员会去年表示,只要企业向用户披露他们的行为,这一领域可以自我监管。

  就互联网隐私问题而言,谷歌扮演了非常重要的角色。comScore的数据显示,今年6月,全球约75%的互联网用户,即9.438亿人使用谷歌的服务。谷歌的愿景声明中称,谷歌的搜索数据库是“互联网上研究用户兴趣最好的原始资料”,“其他任何公司都无法与此竞争”。

  谷歌愿景声明中提出的最大胆想法是通过跟踪用户的上网活动来赚钱。例如,谷歌可以建立数据交易市场,集合来自谷歌等公司的数据,以高度个性化的方式追踪某个人。

  BlueKai和eXelate Media等小公司已经提供此类服务,这对谷歌造成压力。《华尔街日报》的一项调查研究了这类数据交易及其对个人隐私的影响。

  创始人观念的改变


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[东瞧西看]电子商务企业涉足物流:是拖油瓶还是救命草
agilebus 发表于 2010-8-10 22:47:00



  本报实习记者 高春燕

  如今,电子商务企业涉足物流业早已不再是什么新鲜事,就连曾声称绝不涉足物流业的淘宝,也推出了其大物流计划。虽然淘宝的工作人员“希望该计划能低调实施”,但注定不会如其所愿,各媒体都将镁光灯对准了它。几乎同一时间,京东商城也开始部署其物流战略,在北京、上海等大城市建设物流仓储中心,抢占各地市场。

  物流建设需要投入巨额资金,这一点众人皆知。那这些电子商务企业为什么还要扎堆自建呢?

 
电子商务企业建立物流体系的三种模式

  物流是最大瓶颈

  如今,网购已经成为互联网用户购物的主要途径之一,电子商务持续高速发展。根据艾瑞发布的数据,2009年个人网上购物额达到2483.5亿元。电子商务呈现爆炸性增长的态势。

  令人羡慕的增长速度和巨大交易额给电子商务企业带来了名誉和大量金钱,但也带来了一个“甜蜜的负担”——物流。今年6月,京东商城举办“红6月,京东 11年”活动。虽然京东商城事先在增设工作人员和硬件设备等方面做好了应对措施,但短期内迅速增长的订单数量,依然让它有些措手不及:活动后期,一些货物发送延迟,引来消费者一片抱怨之声。虽然京东商城在事后及时道歉,得到大部分客户的谅解,但物流配送服务与电子商务快速发展的不配套,显然已经成为京东商城的短板。不仅是京东商城,目前国内电子商务企业都面临着同样的物流问题,货物发送时间长、货物丢失或破损、实物与宣传不符等现象屡见不鲜。

  电子商务要健康发展,需要解决三大瓶颈,即诚信、支付和物流问题。淘宝通过信用评价体系和用户认证体系解决了诚信问题,通过支付宝解决了交易安全问题;京东商城的货到付款服务,不仅让客户无需出家门就能拿到货物,还能使消费者在对货物满意之后再放心地刷卡付账。


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[互联网]开心网为什么不着急
agilebus 发表于 2010-8-10 22:42:00



  作者:赵杏 成远

  给游戏热潮退去后的开心网找到新的支撑点,顺利过渡到SNS发展的第二阶段,是程炳皓下一步的关键任务。

  如果不是一进门墙上的明黄色五角星冲着人们开心微笑,大多数访客肯定不敢相信,这里就是每天娱乐数千万中国白领的大型社交网站开心网的总部,因为这个像考场般安静的办公室,实在无法让人把它和开心网页面上的轻松明快、热烈欢腾的气氛联系起来。缺乏喜感的办公环境似乎在告诉访客,这个团队的全部激情都注入到了他们的产品中。

程炳皓 韩英钊|摄

  其实,这只是开心网在北京的三处办公室之一,其它两个也和这里一样安静。但最显著的不同是,坐在靠窗位置上、那个不起眼的瘦小男人领导着整个近200人的团队。他就是程炳皓。没有老板作派,也没有商贾气息,言谈举止慢条斯理的他,更像一名程序员──躲在屏幕后面改变世界,对他所相信的产品,有近乎完美主义的苛刻;对送上门来的广告和好处,却总要挑三拣四,持一种审慎怀疑的姿态。

  但就是这样一位极客和他创造的开心网,却一度置身于舆论的风口浪尖,遭到传媒的口诛笔伐。从侵权案到反庐舍联盟,从让广告商排队到应对用户流失的质疑,程炳皓在中国SNS的发展史上算得上一个功过是非还难以评说的人物。而采访中,程炳皓给人的最深刻印象就是“不着急”,而广告主、开发者,甚至做投资的人,好像对开心网更“着急”。我们不禁要问,到底是怎样的信念和信心支撑了程炳皓“不着急”的状态?

  “宅男”程炳皓

  如果把程炳皓放到普通人堆儿里,可能很容易淹没,他属于不善言谈的IT宅男一类。甚至,每次开口应答前他都习惯停顿三五秒,脑子里却不知进行着怎样的高速运转。少年时的程炳皓有100个理由变成一个默默无闻的人。比如,他为了一纸城市户口而遵从家里意愿没上大学,而是选择了冷门的核化学中专专业,1991年毕业后,直接进入中国原子能科学研究院工作,一干就是6年。也正是在那段时间,程炳皓接触到计算机,掌握了BASIC语言,并发现了自己在编程方面的超常能力。


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[互联网]社交媒体如何影响电子商务
agilebus 发表于 2010-8-10 22:41:00



随着移动网络的发展,购物网站和店内零售逐渐趋同。不过虽然网络零售取得了巨大进步,但是网络商店仍旧无法提供实体商店具有的“即时满意度”。同时网络零售商的另一个常见问题是,购物者会在最终购买之前取消虚拟的“购物车”,因为有些访问网络商店的用户只是喜欢暂时使用购物车作为购物清单,或者方便浏览、进行价格比较。

  如何克服在网络购物中存在的种种障碍,利用社交媒体和新兴技术也许能减少这些问题。例如顾客很难确定衣裤是否合身的时候,就可以通过“试穿”虚拟的牛仔裤来了解实际的穿着效果。

  如今,美国一家名叫The Colony的购物网站就正在与一些服装零售商进行合作,这些服装零售商主要面向的是少女群体。通过研究发现,这些年轻的顾客在确认购买之前,总是需要从她们的朋友那里得到肯定。她们通常总会结伴逛商店,并且相互议论来确定买“对”了东西。因此The Colony网站表示,目前他们正在开发一些能够进行社交的网络工具,让购物者打开对话程序,并让好友加入在线决策过程。而另一种用来控制取消虚拟购物车的工具,是一种动态电子邮件系统,一旦购买者取消购物车时,该系统就会很快给购物者发送一封电子邮件,提供折扣或其他类型的促销手段,最终达到让顾客购物的目的。

  当然还有一种情况,购物网站的访客并不总是当时就决定购买某样东西,但一旦准备好了,他们又会回来下订单。那么可以给产品增加社交书签,让回头顾客购物时更加方便。给网站上陈列的商品添加社交书签后,顾客能立即把商品收藏到浏览器、电子邮件甚至是其他社交网站上,比如Facebook和Twitter等。

  同样有研究表明,很多旅行者在得到朋友意见或者查看网友评价之前,不会轻易在网上购买旅游产品。英国伦敦Kukunu公司旗下的网站kukunu.com就为用户提供了一种区别于旅行社的全新旅游计划体验,完善并简化用户的旅行生活。Kukunu用户可以与一起出游的“旅友们”在Kukunu网站上进行协作,制定出个性化的旅游路线,依据自己的喜好添加旅途中各城市的交通、宾馆、饭店、活动、景点等信息。当然最重要的,Kukunu用户还可以在线及时收到自己Twitter和Facebook好友对旅行计划的推荐与建议,从而尽可能以最优惠的价格得到最丰富的行程安排。通过与多家旅行机构的合作,Kukunu可以为用户提供10万多家宾馆和20多万项出游活动选择,而且提供较低的价格。


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[东瞧西看]央企进军视频难逃产业怪圈:只见热钱不见盈利
agilebus 发表于 2010-8-10 22:40:00



  即便“财大气粗”的央企,眼下也恐怕难逃中国式视频产业发展的怪圈,即只见热钱涌入,却不见公司盈利。

  文|本刊记者 孙瑜

  正当以CNTV为代表的“国家队”、以芒果台为代表的“地方队”、以搜狐为代表的“门户队”、以优酷、土豆、酷6为代表的“专业队”和以奇艺网为代表的“搜索队”等各路人马激斗正酣时,一支“央企队”也杀入视频江湖。

  6月22日,央企华录集团宣布旗下筹备两年之久的视频网站华录坞开始公测,预计于近期正式上线。

  作为华录集团的核心子公司,负责视频项目的华录文化公司董事、副总经理李笛对《英才》记者用“非常重要”来形容视频战略在这家老牌央企中的地位,据他透露,起步资金已不低于目前任何视频网站。

  按时间推算,两年前,正是中国视频网站经历第一次洗牌的时期,华录在此时力图开拓视频领域,显然有备而来。不过,即便“财大气粗”的央企,眼下也恐怕难逃中国式视频产业发展的怪圈,即只见热钱涌入,却不见公司盈利。

  在经历第一波模仿风潮后,Youtube短视频分享模式开始遭到质疑,随后Hulu在美国受追捧再次引发国内风向标指向正版长视频,酷6等老牌视频网站发力转型,百度投资的奇艺更是借助搜索和后发优势,快速上位。

  “我们做过调研,Hulu模式下平均每部影片的盈利是Youtube模式下的106倍。但在中国,能到多少倍?倍数不到,也赚不到钱。”李笛对《英才》记者直言。

  据公开数据统计,从2006年至今,国内已累计有近260亿砸向视频行业。而据艾瑞公布的数据,2009年商业互联网广告投放207亿,奇艺CEO龚宇曾告诉《英才》记者,整个视频行业的广告市值才不过6亿。

  显然,对于视频产业,投入远大于产出。那么,对于后进的“央企队”,既非Youtue、又非Hulu模式,华录将以何种架势卷入竞争?

  不能大成 便是大败

  “硬件铺设很早就在进行,为的是达到四网融合”,李笛对《英才》记者称。

  所谓四网融合,实际上是因特网、手机网、广电网和卫星网的联动。据华录坞高层透露,在华录的产品线中,包括卫星的机顶盒、3G制式下的各种移动终端设备、平板电脑和手机模块等,都已经做好未来对接华录坞视频内容的准备。

  于是,视频网站更像是一张网,华录集团意在以此将内部产业链串联起来。


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[东瞧西看]微软低价学生软件涌入市场:Win7专业版仅售199元
agilebus 发表于 2010-8-4 16:11:00



  张京科

  希望以超低价普及正版的“微软校园先锋计划”,如今却遭到了大量的网络转卖,校园销售合作伙伴赛尔新概念网络有限公司(下称“赛尔新概念”)到底做了好事还是坏事?一场被打造成以“公益”目的为主的低价学生软件销售运动会不会一不小心冲击了微软多年来在中国苦苦经营的渠道?

  变形的“先锋计划”

  在淘宝上搜索“微软校园先锋计划”,可以搜索到数十家店铺在出售相关的商品。商铺分别以49、99、199甚至300元等十几种不同的价格销售“微软校园先锋计划账号”,买到该账号后,用户就可以“购买Windows 7专业版(199元),Office 2010校园版(149元)各一个”。

  大量的卖家都强调自己是一名大学生,转让出售自己的账号,或者拥有少量大学生信息可以出售。还有一家店铺的店主解释说,自己朋友在大学读书,因为女生寝室对于微软低价出售软件一事并不了解,所以“可以搞到不限量校园先锋账号”。

  不过为了吸引更多的潜在消费者,还有一家店铺采用了低价促销的策略——以10元钱的低价提供账号代注册及审核等一条龙服务,用户注册.edu后缀的邮箱后,就可通过店主提供的学生信息来注册微软校园先锋账号并且能通过身份审核认证,最终以学生价格购买微软的两款软件。该店铺同时强调自己的竞争力:“本人不是卖认证账号,而是代注册认证账号,用的是你自己的邮箱,相对买认证账号来说是相当安全的。”

  这一市场策略大获“成功”,导致很多高价店铺成交量为零或者仅有一例,截至目前,该店铺已经售出37件商品。但是恶性的价格战已经打响,一家新近出现的店铺打出了6.8元的超低价格,该店铺出售的账号已经有9例。

  价差在哪里?

  针对如此众多的账号被转卖并且可能在开学后大量涌入市场,非学生人群可以低价购买这两款软件,“微软校园先锋计划”的校园销售合作伙伴赛尔新概念的执行总裁匡鹏始料不及。

  赛尔新概念负责全国最大的校园网中国教育和科研计算机网CERNET的运营与管理,微软一直通过与其合作拓展大学校园市场。

  此次倒卖源于微软7月13日推出的“微软校园先锋计划”,自7月19日起,在校大学生通过注册之后,可以199元的价格购买原价1399元的Windows 7专业版,并以149元的价格购买原价4899元的Office 2010校园版(校园版相当于专业版)各一个。


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