即便“财大气粗”的央企,眼下也恐怕难逃中国式视频产业发展的怪圈,即只见热钱涌入,却不见公司盈利。
文|本刊记者 孙瑜
正当以CNTV为代表的“国家队”、以芒果台为代表的“地方队”、以搜狐为代表的“门户队”、以优酷、土豆、酷6为代表的“专业队”和以奇艺网为代表的“搜索队”等各路人马激斗正酣时,一支“央企队”也杀入视频江湖。
6月22日,央企华录集团宣布旗下筹备两年之久的视频网站华录坞开始公测,预计于近期正式上线。
作为华录集团的核心子公司,负责视频项目的华录文化公司董事、副总经理李笛对《英才》记者用“非常重要”来形容视频战略在这家老牌央企中的地位,据他透露,起步资金已不低于目前任何视频网站。
按时间推算,两年前,正是中国视频网站经历第一次洗牌的时期,华录在此时力图开拓视频领域,显然有备而来。不过,即便“财大气粗”的央企,眼下也恐怕难逃中国式视频产业发展的怪圈,即只见热钱涌入,却不见公司盈利。
在经历第一波模仿风潮后,Youtube短视频分享模式开始遭到质疑,随后Hulu在美国受追捧再次引发国内风向标指向正版长视频,酷6等老牌视频网站发力转型,百度投资的奇艺更是借助搜索和后发优势,快速上位。
“我们做过调研,Hulu模式下平均每部影片的盈利是Youtube模式下的106倍。但在中国,能到多少倍?倍数不到,也赚不到钱。”李笛对《英才》记者直言。
据公开数据统计,从2006年至今,国内已累计有近260亿砸向视频行业。而据艾瑞公布的数据,2009年商业互联网广告投放207亿,奇艺CEO龚宇曾告诉《英才》记者,整个视频行业的广告市值才不过6亿。
显然,对于视频产业,投入远大于产出。那么,对于后进的“央企队”,既非Youtue、又非Hulu模式,华录将以何种架势卷入竞争?
不能大成 便是大败
“硬件铺设很早就在进行,为的是达到四网融合”,李笛对《英才》记者称。
所谓四网融合,实际上是因特网、手机网、广电网和卫星网的联动。据华录坞高层透露,在华录的产品线中,包括卫星的机顶盒、3G制式下的各种移动终端设备、平板电脑和手机模块等,都已经做好未来对接华录坞视频内容的准备。
于是,视频网站更像是一张网,华录集团意在以此将内部产业链串联起来。
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